1.大理州中医院

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2.大理州中医院怎么样，是正规医院吗

大理州中医医院1996年上划州管以来，已走过了十个年头，这十年，是自力更生、艰苦奋斗的十年，是奋力拼搏，开拓进取的十年，是弘扬优秀民族文化，逐步走向兴旺发达的十年。目前的大理州中医院已经发展成为功能齐全、设备先进、技术精湛、服务周到的综合性医疗水平较高的新兴州级医院。

中医院发展历史简要回顾

1954年8月15日在下关福庆巷成立的下关中西医曙光诊所是现在大理州中医医院的前身，当时只是由几个医生拼凑桌椅、药品共同成立的一个诊所;1970年改建为下关市先锋公社医院;1983年5月，由下关市委将先锋公社医院改名为“下关市中医院”;在各级党委、政府的关心支持下，大理市第一中医院于1984年3月16日正式成立，属集体所有制;1995年5月18日大理市人民政府四届二十次常务会议决定：大理市中医医院转为全民所有制事业单位，由编委办理有关手续，现有人员身份不变，财政实行差额补助的办法，由市国有资产管理局、卫生局负责对市中医院现有资产进行认真清理，澄清家底，明确产权;1996年12月25日大理州政府决定从1997年1月1日起将大理市第一中医院无偿上划州管，改建为大理白族自治州中医医院，行政级别由大理州机构编制委员会按照有关规定，比照州人民医院的级别执行，主管局为州卫生局;上划后原市第一中医院的债务由中医院自己承担，逐年偿还;建立大理州中医医院后先维持现状，经费由财政参照州人民医院的管理办法，实行差额拨款。

在大理州委、州政府的关心支持下，2003年5月12日，大理州人民政府决定，将原州委、州政府大院划归中医院使用。2004年6月，将原大理州委、州政府办公区改造完毕，大理州中医医院整体搬迁至现址开诊营业。

回顾1984年刚成立的大理市第一中医院，当时有职工39人，其中中医药人员12人，有初级职称的卫生技术人员5人，设有中医诊断室、西医诊断室、中药房共3个科室、病床20张，业务用房面积130平方米，年门诊人次6万人次，住院人次500人次，设备简陋，技术力量薄弱，效益差，年总收入不足15万元。

在大理市人民政府的关怀下，将原市政府的两院办公用房拨归我院使用，并于1985年2月从原中医院旧址龙尾街12号搬迁至正阳街62号进行扩建与发展，同年底职工人数增加至68人，业务收入达33万元。有了用武之地，医院领导班子果断决策对医院各项工作进行改革，首先改革了管理体制，实行集体所有，院长负责，彻底打破终身制、大锅饭、平均主义，把责、权、利结合起来，充分调动了广大职工的积极性，提高了医疗质量，改善了服务态度，经上级主管部门的批准自筹资金增设服务网点，社会效益和经济效益得到了明显增长，改革使医院走出了困境，焕发了生机。随着医院发展的需要,医院逐渐增加医疗设备和扩大基本建设,于1995年建盖了1297平方米的住院大楼，当时医院自筹资金不足,向银行贷款150万元,投入医院建设，大大改善了医疗环境。

大理州委、州政府十分关心和重视我州中医药事业的发展，为认真贯彻新时期卫生工作方针，振兴和发展大理州中医药事业，1997年州人民政府将我院上划州管，成立大理州中医医院，使大理州中医药事业的发展迈出了新的一步。但由于医院规模小、发展缓慢，难以适应现代医学对中医提出的要求，使中医的优势不能发挥出来。为进一步加快全州中医药事业的发展，使医院真正成为全州中医药事业发展的龙头。在大理州委、政府、州卫生局及各级各部门的大力关心支持下，医院于2004年顺利搬迁至原州委、政府大院，极大地改善了中医院的业务用房及环境，并逐步承担起了全州12县市中医院的培训、业务指导等工作。

2005年6月6日，州委副书记、州长赵立雄到我院主持召开现场办公会，会议决定：同意州中医院门诊住院综合楼一期工程按12000平方米建设，总投资1500万元，其中州政府补助1000万元，由州中医院抵押贷款500万元。门诊住院综合楼一期工程于2005年6月26日动工，2006年10月竣工，总建筑面积达12313平方米，总投资2400万元。至此，大理州中医医院的改革发展又迈出重要一步。

中医院不断改革发展迈上新台阶之体会

上划十年来我们大胆改革创新，一方面通过科学高效的经营管理，提升服务理念，打造优质服务、诚信经营的金色品牌。另一方面通过吸引人才，培养人才，引进先进技术和设备，大力发展中医特色专科，提高诊疗技术水平，凭借中西医结合治疗优势在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，努力做到技术上精益求精，服务上至善至美，信用上真诚可靠。

一、内强素质，外树形象，打造优质、诚信服务品牌

1997年医院上划州管后，领导班子从加强素质教育入手，以改善服务态度提高服务质量为突破口，以树立优质服务和诚信经营的医院形象为目标，开始了艰苦的品牌创建之路。

1、加强素质教育，树立现代医院服务新理念，变“要我服务”为“我要服务”。优质服务的基础，是职工发自内心的认同“一切以病人为中心”的价值观，并自觉将这种价值观转化为自觉行动，这就必须使员工认识到这种价值观与自身利益的一致性。因此，医院从患者、医院、员工三者利益相统一的角度，教育全院员工转变思想观念，向大家反复灌输在市场经济时代“病人可以没有州中医院，但州中医院不能没有病人”的道理，让大家牢牢记住“病人是我们的衣食父母”，我们要用精湛的医术、优质的服务、真诚的关爱来赢得病人的信赖，只有病人的利益得到保障，我们的利益才有保障，医院才有发展的希望。

通过长期的素质教育和医院文化建设，使“一切以病人为中心”的服务观念在员工们心中扎根、萌芽、开花、结果，转化为每一个员工的自觉行动，进而实现从追求“主动服务”到“满意服务”再到“感动服务”的服务境界的升华。

2、建设诚信服务的道德价值体系，塑造诚信经营的金色品牌。对于服务行业而言，信誉就是竞争力，医疗服务这一特殊服务行业，更讲求医患双方的互相信任。只有患者信任医院，才会把生命托付给医院，才会愿意接受医院的医疗服务。以良好的信誉取信于病人、赢得病人，是市场经济条件下医院生存和发展的根本。1997年医院就确立了“以质优取信于病人，以价廉竞争于对手”和“人品决定产品，产品体现人品”的经营方针。近年来，我们从深层次和未来发展的角度，来认识信誉与医院发展的关系，坚持以信誉为导向，努力为患者提供真情、真意的医疗服务，把注重社会效益、取信于民作为医院的生命线。

医院一方面通过完善和加强各项监督约束机制，坚持做到用制度建院，靠机制管人，如制定常用药品价格动态公布、住院病人费用公开制度，制定专门针对滥开贵重药品的“用药警示制度”，控制“大处方”、“滥检查”的监控、奖惩制度，以及针对医务人员收受红包、回扣的高压线政策等，严格规范医疗服务行为，有效地遏制行业不正之风。另一方面，深入开展以诚信为本的宣传教育活动，把“诚信经营、真诚服务”作为员工职业道德素质教育的基本要求和核心内容。诚信缺失，没有病人，医院就无法生存;维护病人的利益就是维护医院的利益，维护员工自己的利益。将诚信道德价值观融入医院文化体系，通过医院文化熏陶，将医院倡导的“诚信经营”理念融入每位员工的血脉，并成为全体员工的共同价值取向，使医院整体素质得到提升，在人人讲诚信、重操守的良好风尚中，打造“诚信州中医院”的金色品牌。

3、创新服务举措，为群众提供优质、便利的医疗服务。有好的服务理念，还需要有好的措施来落实。州中医院要树立优质服务的品牌形象，必须实现从服务理念到服务模式和运行机制的根本性转变，在医务人员中树立主动服务思想，变“病人求我”为“我求病人”，打破长期以来形成的病人围着医生转、围着医院转的传统。

我们追求的优质服务，就是要把人民群众的生命健康时刻挂在心上，一切以病人为中心，想病人之所想，急病人之所急，谋病人之所需，千方百计为群众提供“安全、有效、简便、价廉”的医疗服务。突出体现病人的主体地位，从病人的需求出发，设计便民、利民、为民排忧解难的服务措施，简化传统诊病流程，解决患者就诊“三长一短”问题，开辟急诊“绿色通道”，救护车免费接诊病人。

二、大力发展特色专科，提高医疗技术水平

医院有了良好的服务和管理，没有精湛的医术，在竞争中还是难以站稳脚跟，医院关键的是能给病人治好病。因此，我们在抓素质教育提高服务质量，抓务实管理提高经营绩效的同时，也狠抓技术的提高和创新，雄厚的技术实力才是医院发展的根本保障。

加强硬件、软件建设，打好技术发展的基础。提高医院医疗技术，我们主要从两方面入手：一是设备，二是人才。在设备硬件建设方面，州中医院从一开始就咬紧牙关、勒紧裤带，集中财力加强硬件设备配备。同时在设备引进方面注意做到有规划，有实效，不盲目投资。

在技术人才方面，医院除每年不断引进高层次人才补充新鲜血液外，还积极开展多种形式的对外交流与合作，与国内外有实力、技术先进的医疗机构进行多层次合作。选送青年技术骨干到全国名牌医院进修，聘请有关专家、教授来院讲学、会诊、做手术，以及招聘一批知名度较高的专家、教授来院工作，为各专科配备较高水平的学科带头人，通过各种传、帮、带的方式，使优秀人才脱颖而出，学科建设得到加强，一支医德高尚、技术精湛的技术骨干队伍已经形成。通过外聘、引进、培养等人才战略的实施，使得医院在短时间内聚集了一大批各方面的专家和优秀人才，充分发挥出医院的技术优势。

三、发挥优势，特色为先，拓宽领域，奉献社会

面对医疗卫生行业竞争的日趋激烈，中医药事业如何站稳脚跟，能否在其发展中占有一席之地?其答案是肯定的，关键是是否找到了适宜于自己发展的路子。几年来，医院结合自身实际，扬长避短，充分发挥其中医在医疗行业的优势，努力发展特色专科，不断拓宽服务领域，走“特色”、“优质”的发展路子，不仅站稳了脚跟，而且使自己的事业占领了整个滇西，乃至全省。

目前医院开设有内科、外科、皮肤美容科、骨伤科、肛肠科、妇产科、皮肤、针炙推拿、检验等十几个医疗科室。医院在搞好上述服务项目的基础上，努力拓宽自己的服务领域，重点建设肛肠科、针推科、急诊科、骨伤科等重点专科。肛肠科已是中医院多年来进行科研推广的一个颇具特色的科室。为了解除广大患者的痛苦，医院成立了技术攻关小组，充分应用现代先进技术设备，配合中医传统医药，可一次性根治痔疮、肛瘘瘤、肛周脓肿、肛裂等各种肛肠疑难疾病。多年来我们已总结出了一套独特的治疗方法，为上千名肛肠患者解除痛苦。由于技术独特、且费用低廉，很受患者的欢迎。目前，该科己被省卫生厅命名为“云南省重点中医专科”，前来治疗的患者遍及省内外。

继肛肠科之后，在知名专家张乃鼎、万启南和夏惠明的指导下，急诊科、骨伤科和针灸推拿科也以精湛的技术和优质的服务赢得广大患者的好评，医疗技术水平得到较快的提升，成为医院的龙头科室，并跨入省级重点专科建设先进行列，实现了跨越式发展目标。特别是通过急诊科、骨伤科等的建设，医院的急诊急救能力,应对突发公共卫生事件的能力,有了显著提高，使医院具备了急危重症的救治能力，填补了长期以来中医药在这方面的弱势。

四、树立创新意识，发展中医药产业

历史上，由于大理文化的影响，传统医学发展较快，曾一度名医辈出，名药远扬。在历史的发展中，却又是几度沉浮，由于认识上的误区，严重阻碍了中医药事业的发展，致使中医药知识财富的大量流失，令人痛心的是很多人还认识不到问题的严重性，还仅仅停留在怨天尤人的地步。

当前，国际社会对传统疗法和天然药物越来越重视。随着人类向往和追求回归自然的要求，中医药在保健和治疗上有毒副作用较小的特点，与化学药品形成了强烈的对比，况且中医药在攻克癌症和许多慢性病方面有着独到的治疗效果，中医药的这一优势不断走进千家万户，走向世界。随着国家西部大开发战略及云南建设绿色经济强省的开展，为中医药的发展提供了有利的条件。繁荣和推动中医药事业，历史把重任压在了我们的肩上。

今后我们将努力做好以下工作：一是加大中医药开发的科技投入，中医药的整体平衡和天人合一的理论、观点无疑与现代生物心理社会医学模式相吻合，但又不能等同。因此，要充分利用现代科学技术实现中药现代化，在较短时间内改变中药及其制品粗、劣的落后状况。二是请求各级党委政府，尤其是中医药部门要认真研究和落实各项措施，制定相应的政策予以扶持，加大资金的投人，打破部门和条块分割的界限，形成科研、加工、种植、销售一体化的中药产业新模式。三是根据中医药理论研究新方，这是中医药固有的优势;利用现代科技包括现代医学理论和方法研究新方，从中医院的现有条件和大理州的中药资源来看，具有十分广阔的开发前景;对民间的单、验、秘方的研究和论证得天独厚，目前，医院汇集了一大批经验丰富的老中青中医药人才;针对威胁人类健康的多发病、传染病、慢性病进行研究，充分发挥中医药良好临床效果和群众乐于接受中医药治疗的优势进行临床试验观察，以促进中医药的开发。

随着我们医疗卫生工作的改革发展，中医药的发展尤其要树立创新意识，抓住医改的良好机遇，在全州范围内积极推广简、便、廉、验的中医药疗法，为全州各族人民提供质优效佳、省时省钱的中医药服务，为发展大理州的中医药产业作出新的贡献。

中医院发展定位及“十一五”建设目标

大理州中医院经过十余年的快速发展，目前正处于一个关键的发展转折期，如何全面正确地分析中医药事业发展面临的形势和任务，正确地把握中医院发展的脉搏和机遇，找准医院的战略定位和发展目标，提出相应的办法和措施，并制定出符合医院院情的全面实施方案，是目前我们所面临的关系到医院生存和发展的重大课题，医院既面临发展机遇，也面临着严峻的挑战。正确处理好医院生存和发展的关系、市场定位与业务拓展的关系和社会经济转型与医院管理转型的关系是目前医院定位必须思考的问题，既要立足于现在、又要着眼于长远，既要积极稳妥、又不能盲目扩张。

一、大理州中医医院的发展定位

中医院的发展定位问题历来争论比较大，走西医化、中西医结合还是纯中医?认真分析中西医各自的特点，不难得出这样的结论：中西医各自都有自身巨大的优势，应该说舍其谁都不能很好的发展我们中医院，西医不强，中医就做不大。就目前情况来说必须走中西医结合的道路，只有两条腿走路，中医才能做强、做大，中医院的特色应该是西医强，中医更强，中医的特色鲜明、突出。

医院的总体目标是建设区域性综合性中医临床、科研、教学服务中心，力争经过5至10年的努力，建立起以中医药服务为主体，中西医相结合、民族民间医药为补充，能提供多样化、有特色优势服务的三级中医院。使医院的开放病床达到300-350张，并有一批省内知名的特色优势专科和专家队伍，以及与之相适应的软硬件设施。从而解决生存与发展的问题，走上可持续发展的良性轨道。

二、大理州中医医院的建设发展目标

根据卫生部《医院管理指南》制定大理州中医院中长期建设目标，使医院建设走上科学化、制度化、法制化的轨道。医院的建设必须物质文明建设和精神文明建设一起抓，既要抓基础设施建设，又要抓人才建设，既要抓管理、业务建设，又要抓医德医风和文化建设，既要抓社会效益，又要抓经济效益。要全面统筹发展。

(一)、医院文化建设目标

医院文化建设是医院建设发展的灵魂，其核心内容是医院总体的价值取向问题，是医院价值观在医院管理、业务技术服务、医患关系等各方面的具体体现。其中医院管理文化、人力资源建设文化、业务技术文化、服务文化、学习文化和医患关系文化是医院文化建设中的核心内容。先进的医院文化是21世纪医院发展建设的核心，是医院不断发展创新的动力源泉和保证。

(二)、医院业务建设目标

医院现阶段业务建设应围绕“抓实基础、提高能力、西医做强、中医做大”为主线，在打牢基础逐步提高医院整体实力和综合服务能力的前提下，集中人力、物力、财力，以中医专科专病建设为重点，选准重点学科并在做强的基础上做大，通过5年的时间，形成具有较强品牌效应的中医药优势学科群，实现社会效益、经济效益及技术效益的较快增长。

2007年开始，云南省中医医院将再度支持帮助大理州中医院建设老年病专科，重点进行心脑血管病、风湿免疫性疾病的临床及科学研究。“十一五”期间，我院还将借助国家中医药管理局开展的“中医药治疗艾滋病”和卫生部“天使工程”进行的“中医药治疗恶性肿瘤”的项目平台，充分发挥中医药优势，为重大疾病和传染病的治疗作有益的探索。

(三)、民族民间医药的研究与开发

云南是一个多民族省份，大理州是一个民族自治大州，各民族具有丰富的民族民间医药资源。我们还要充分利用大理州的传统中医药及民族民间医药资源，发掘整理大理地区各民族医药资源和民间单方验方，打好民族医药这块牌子，大力发展民族民间中药制剂，并将其广泛应用到临床中，更好地为广大人民群众提供更为广泛的医疗服务。同时，把我院建设成为全国独一无二的白族中医医院。我们应在这项工作上寻找突破，有所作为。

通过全面实施“十一五”规划和重点专科专病建设，在2006年开设病床200张的基础上，力争到2010年实现开设病床250张，人员编制总数由目前的150人，增加到228人，其中医技人员总数达到200人(其中：医85人、护90人、医技16人、药剂9人)，中医药人员达到120人，全院年住院人次达到3000-4000人次，年门诊人次达到10-15万人次，业务收入达到2000-2500万元左右。实现社会效益和经济效益的同步增长，专业技术梯队结构合理，设备先进，中医药特色突出，管理规范、技术过硬、服务人性化，医院总体发展水平达到省内同级医院先进水平，使我院走上可持续发展的良性轨道，为“十二五”发展打下良好的基础。力争到“十二五”期间实现医院建设的第二步战略目标，完成二期建设任务，到2015年使医院的开放病床达到350张左右，人员编制总数达到450人，其中医技人员总数达到420人，中医药人员达到200人;全院年住院人次达到8000人次，年门诊人次达到15-18万人次，业务收入突破5000万元，实现医院管理的现代化，达到国家三级医院水平，使我院走上全面振兴之路。

回顾过去，成绩斐然，展望未来，任重而道远。全面建设小康社会，人民身体健康是根本。中医药对多种慢性病、疑难杂症、老年病等的治疗起着整体调整，心身并治，全面康复的良好作用，具有显著优势。在全球掀起“回归自然”及多方寻求天然药物的今天，全院职工将高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，以建设现代化综合性医院为总目标，以门诊住院大楼竣工为契机，团结奋斗，不断树立医院新形象，为造福广大人民群众作出新的贡献!

以上就是大理州中医院的基本介绍，希望对大家了解整形医院有所帮助，下面给大家介绍一下大理州中医院整形价格(价目表)相关信息，想要预约大理州中医院医生，可以咨询我们哦。

3.大理州中医院整形价格表（价目表）

整形项目价格表
整形项目	价格参考
洗眉	460-2363
绣眉	1389-3176
3D颧骨旋转术	21810-64765
地包天矫正	8844-53591
玻尿酸丰面颊	2624-5754
丰脸颊失败修复	3931-11987
胶原蛋白填充丰面颊	4038-11915
膨体填充丰面颊	7968-51003
自体脂肪丰面颊	7491-35939
自体脂肪填充脸颊	8817-34740
自体脂肪填充面颊	7646-31141
玻尿酸丰苹果肌	2576-10113
丰苹果肌失败修复	4970-9347
胶原蛋白丰苹果肌	4046-8422
自体脂肪丰苹果肌	4750-11648
V-line瓜子脸	7141-56936
以上价格仅供参考，实际价格请到医院面诊获取！

4.小编提示

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